內容簡介：
中國的特許經營從一開始就是以第二代特許經營即全套經營模式特許為主，而不象國外從第一代商品商標型特許經營起步，逐步發展到第二代特許經營。即使在美國，目前第一代特許經營仍占整個特許經營的30%-40%。中國的特許經營主要起步于第三產業中的零售業、餐飲業和服務業，相比之下國外的特許經營一般起步于制造業，而且至今制造業的特許經營仍占一定比重。
截至2006年底，中國的特許體系數量超過2600個，加盟店近20萬個，分別比上年增長13%和16%。特許企業為社會提供就業崗位超過300萬。自2000年以來，中國特許經營總體呈穩定快速的發展趨勢。連鎖企業中采取特許經營方式的比重越來越大。到2006年底，采用特許方式的企業占到連鎖企業總數的69%。其中，餐飲業和服務業采用特許經營的企業分別占到所屬行業連鎖企業總數的95%和83%，零售業占到59%。2007年3月發布的連鎖百強企業中，46%的企業開展特許經營，特許經營的銷售規模達1020億元。
特許經營的行業覆蓋面越來越廣。目前中國特許經營已經覆蓋了該分類的所有13大類別，80多個細分行業和業態。沒有覆蓋到的領域是因為中國經濟社會制度、消費習慣不同，主要集中在商務服務，如財務、稅收、保險、審計、會計和卡車租賃這些服務于商業機構的服務項目，以及一些家庭服務，如草坪護理、衛生除虫等服務。
2007年5月1日，旨在規范商業特許經營活動并促進其健康有序發展的《商業特許經營管理條例》（下稱《條例》）正式開始實施。為保証《條例》的貫徹落實，在深入調研和廣泛征求各方面意見的基礎上，頒布了《商業特許經營備案管理辦法》和《商業特許經營信息披露管理辦法》。這兩個辦法的頒布，貫徹落實《條例》的具體措施，也是規范特許經營活動，促進商業特許經營健康、有序地發展的重要保証。
依據特許經營在中國的短短二十年時間內就已取得的驚人表現看，特許經營在中國的增長勢頭是有增無減的。從國外和國內的特許經營實踐看，可以說特許經營在中國的發展必將有一個無限廣闊的空間！
中國投資咨詢網發布的《2007-2008年中國特許經營行業分析及投資咨詢報告》共十二章。首先介紹了特許經營的定義、特征、分類、與其他經營方式的區別等，接著分析了國際國內特許經營業的發展概況，然后分別介紹了教育業與特許經營、服裝業與特許經營、餐飲業與特許經營以及其他部分行業與特許經營。隨后，報告對特許經營行業做了品牌分析、管理與營銷分析、企業案例分析和投資分析，最后分析了特許經營業的未來發展趨勢。您若想對特許經營行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
報告目錄
第一章 特許經營的概念
1.1 特許經營概述
1.1.1 特許經營的定義
1.1.2 特許經營的特征分析
1.1.3 特許經營的優勢概括
1.1.4 特許經營的發展史
1.1.5 特許經營中的特許者分析
1.2 特許經營的分類
1.2.1 按特許權授予方式分類
1.2.2 按特許人與受許人的身份分類
1.2.3 按特許的內容分類
1.3 特許經營與別的經營方式的區別
1.3.1 特許經營與連鎖經營之間的區別
1.3.2 特許經營與代理及經銷的區別
1.3.3 特許經營與直銷之間的區別
1.3.4 特許經營與設立分公司之間的區別
第二章 世界部分國家或地區的特許經營分析
2.1 國際特許經營的模式及戰略
2.1.1 國際特許經營模式
2.1.2 實施國際特許經營的方法
2.1.3 國際特許經營的戰略研究
2.1.4 國際特許經營的市場營銷決策
2.2 美國的特許經營
2.2.1 美國的特許經營發展史
2.2.2 美國特許經營行業概述
2.2.3 美國機場特許經營簡析
2.2.4 美國高等教育趨向特許經營
2.2.5 美國特許經營的發展趨勢
2.2.6 美國特許經營的成功經驗借鑒
2.3 英國的特許經營
2.3.1 英國的特許經營業發展回顧
2.3.2 英國特許經營產業呈持續上升趨勢
2.3.3 英國對其特許經營業的監管
2.3.4 英國特許經營業的發展經驗
2.3.5 英國快餐業特許經營市場分析
2.4 日本的特許經營
2.4.1 日本對特許經營的定義
2.4.2 日本特許經營的發展
2.4.3 日本特許經營業的業務
2.4.4 日本的特許經營法律制度分析
2.4.5 日本特許經營的新特征和存在的問題分析
2.5 其他國家或地區的特許經營
2.5.1 韓國
2.5.2 西班牙
2.5.3 墨西哥
2.5.4 加拿大
2.5.5 台灣
2.5.6 香港
第三章 中國的特許經營狀況
3.1 中國特許經營業概況
3.1.1 中國特許經營發展的歷程
3.1.2 國內特許經營發展的條件及市場潛力解析
3.1.3 中國發展特許經營的必要性及可行性分析
3.1.4 中國特許經營的特點分析
3.1.5 中國特許經營的優劣勢解讀
3.2 中國特許經營政策環境解讀
3.2.1 中國面臨特許經營后“條例”時代
3.2.2 中國特許經營跨入法制化軌道
3.2.3 商業特許經營管理條例的看點分析
3.2.4 商業特許經營管理條例的優勢解讀
3.3 國內特許經營發展分析
3.3.1 2004年中國特許經營發展回顧
3.3.2 2005年中國特許經營發展狀況分析
3.3.3 2006年中國特許經營發展現狀解說
3.3.4 中國商業特許經營模式迎來發展新時期
3.3.5 中國特許經營業開始國際化擴張征途
3.4 特許經營業存在的問題
3.4.1 中國特許經營與國外的差距分析
3.4.2 國內特許經營發展中存在的問題
3.4.3 中國特許經營市場存在的問題
3.4.4 發展中國特許經營的挑戰
3.4.5 中國特許經營發展亟待突破“瓶頸”
3.5 促進中國特許經營發展的策略
3.5.1 中國特許經營發展的建議
3.5.2 中國特許經營的競爭策略
3.5.3 中國特許經營發展的雙贏策略
3.5.4 特許經營在國內公用事業的問題及解決途徑
3.5.5 特許經營者需轉變市場觀念
第四章 教育業與特許經營
4.1 學歷教育特許經營的發展初級階段
4.1.1 非學歷教育的特許經營
4.1.2 學歷教育的直營連鎖經營案例
4.1.3 學歷教育的特許經營萌發
4.2 學歷教育特許經營可行性分析
4.2.1 民辦教育的政策及法律法規分析
4.2.2 教育產權分析
4.3 學歷教育特許經營體系的設計
4.3.1 總校特許經營總部體系的設計
4.3.2 加盟分校體系的設計
4.3.3 特許經營合同設計
4.4 特許經營體系事務操作
4.4.1 完善總校的特許經營總部功能
4.4.2 總校與加盟分校的溝通和協調
4.4.3 加盟分校的培訓過程
第五章 服裝業與特許經營
5.1 中國的服裝業
5.1.1 2006年中國服裝產業發展回顧
5.1.2 2007年1-5月份中國服裝產業現狀分析
5.1.3 SPA對中國服裝業的影響
5.1.4 中國服裝產業化發展分析
5.2 服裝業的特許經營
5.2.1 服飾業采用特許經營模式的特征
5.2.2 特許經營給服裝業帶來的益處
5.2.3 服裝特許經營成為主流模式
5.2.4 中國服裝特許經營的潛力巨大
5.2.5 中國發展服裝特許經營的機遇與挑戰
5.2.6 服裝企業特許經營的發展趨勢
5.3 中國服裝企業特許經營的問題
5.3.1 重視特許經營的優勢而忽略其劣勢
5.3.2 企業盲目的采用特許經營模式
5.3.3 企業對特許經營理解的片面性
5.3.4 企業盲目的加快特許經營擴張的步伐
第六章 餐飲業與特許經營
6.1 中國的餐飲業
6.1.1 中國餐飲業市場的概況
6.1.2 2006年中國餐飲業發展總結
6.1.3 2007年1-7月全國餐飲市場現狀
6.1.4 國內餐飲連鎖企業凸顯融資并購的發展勢頭
6.1.5 中國餐飲業面臨的挑戰
6.2 餐飲業的特許經營
6.2.1 餐飲業特許品牌的共同特點
6.2.2 2006年餐飲業特許經營發展的特征
6.2.3 中國餐飲業特許連鎖經營仍為主流模式
6.2.4 連鎖餐廳特許經營存在的問題及解決之道
6.2.5 中國餐飲業特許經營中標准化問題的研究
6.3 餐飲業特許經營管理的SPA分析
6.3.1 餐飲業特許經營管理的現實問題
6.3.2 餐飲業特許經營“SPA療法”的概述
6.3.3 “SPA療法”的引進建議簡析
6.4 快餐業的特許經營
6.4.1 中式快餐業采用特許經營模式的優勢
6.4.2 中式快餐運用傳統飲食品牌進行特許經營的益處
6.4.3 艾德熊敗走中國的思考
6.5 中式快餐的特許經營攻略研究
6.5.1 利用傳統品牌優勢，走特許經營之道
6.5.2 符合特許經營的要求
6.5.3 對受許者認真考慮
6.5.4 定制特許經營手冊并導入CIS
6.5.5 提供培訓支持
6.5.6 激勵與約束
第七章 其他部分行業的特許經營
7.1 公路的特許經營
7.1.1 公路特許經營權的授權主體
7.1.2 公路特許經營權的權利內涵
7.1.3 公路特許經營權的轉讓
7.1.4 建立公路特許經營制度的法律依據
7.1.5 與公路特許經營相關的其它若干問題
7.2 洗衣業與特許經營
7.2.1 中國洗衣業特許經營的現狀分析
7.2.2 洗衣行業特許經營的基本操作方法
7.2.3 中國洗衣業特許經營的發展前景光明
7.2.4 中國洗衣業特許經營的發展趨勢
7.2.5 洗衣業特許經營加盟的利弊及建議
7.3 IT行業與特許經營
7.3.1 中國IT行業特許經營萌芽的條件
7.3.2 中國IT特許連鎖經營現狀概括
7.3.3 IT企業的特許經營經驗借鑒
7.3.4 電子商務與特許經營的結合
7.3.5 中國IT業特許經營的案例
7.4 風景名勝區的特許經營
7.4.1 風景名勝區特許經營概述
7.4.2 商業特許經營與中國風景名勝區管理
7.4.3 基于公用事業的風景名勝區特許經營
7.4.4 其它國家風景名勝區特許經營經驗的啟示
7.4.5 風景名勝區特許經營的機動性
第八章 特許經營與品牌
8.1 從根本上認識品牌特許經營
8.1.1 品牌特許經營的特點
8.1.2 品牌特許經營對其品牌生態環境的影響
8.1.3 品牌特許經營在部分產業中滲透力
8.1.4 品牌特許經營的操作流程分析
8.2 中國特許經營品牌發展現狀
8.2.1 中國特許品牌的特許經營步入佳境
8.2.2 國外特許經營品牌爭奪中國內地市場
8.2.3 土洋品牌分食中國特許加盟市場大蛋糕
8.3 加盟特許品牌的步驟分析
8.3.1 前期調查并選擇行業
8.3.2 對特許連鎖經營總部的考察
8.3.3 與總部簽定特許經營合同
8.4 特許經營與品牌的發展對策
8.4.1 做好特許經營品牌的代理商
8.4.2 拓展特許經營品牌的分銷渠道
8.4.3 特許經營品牌的維護和價值開發
8.5 特許經營品牌文化建設的探討
8.5.1 准確進行品牌定位
8.5.2 品牌CIS策划與設計
8.5.3 品牌的傳播與推廣
8.5.4 品牌文化建設
8.5.5 品牌資產管理
第九章 特許經營的管理和營銷
9.1 特許經營體系的構建
9.1.1 特許經營理念的導入及體系的基本設計
9.1.2 特許經營管理體系的建立
9.1.3 特許經營加盟推廣體系的設計與營建
9.1.4 特許經營體系的全面質量管理、維護及更新
9.2 特許經營與企業
9.2.1 特許經營對中國中小企業發展的影響
9.2.2 中國企業特許經營的運營分析
9.2.3 企業進行特許經營成功的九個因素
9.2.4 企業采取特許經營模式擴張需注意的問題
9.3 特許經營的管理及制度
9.3.1 從管理的角度分析特許經營
9.3.2 特許經營管理者的責任
9.3.3 特許經營體系的管理
9.3.4 特許連鎖店的經營規章制度
9.4 中國特許經營供應體系的管理措施
9.4.1 特許經營供應鏈概況
9.4.2 供應鏈的用戶需求管理
9.4.3 供應鏈的供應商管理
9.4.4 供應鏈的物流配送管理
9.4.5 供應鏈的信息管理
9.5 特許經營的營銷
9.5.1 特許經營的營銷優勢
9.5.2 特許營銷模式給企業帶來的益處
9.5.3 特許營銷招商工作上的四種模式
9.5.4 關系營銷在特許營銷中有效應用
9.5.5 特許經營條例對品牌營銷的影響
第十章 特許經營企業案例分析
10.1 教育業特許經營
10.1.1 新東方
10.1.2 北大青鳥APTECH
10.1.3 紅黃藍
10.2 服裝業特許經營
10.2.1 “以純”
10.2.2 美特斯?邦威
10.2.3 班尼路
10.2.4 杉杉集團
10.3 餐飲業特許經營
10.3.1 麥當勞
10.3.2 肯德基
10.3.3 “可口可樂”
10.3.4 全聚德
10.4 經濟型酒店業特許經營
10.4.1 速8
10.4.2 格林豪泰
10.4.3 7天
10.5 其它產業特許經營
10.5.1 聯想1＋1
10.5.2 7-11便利店
第十一章 特許經營的投資分析
11.1 投資機會
11.1.1 家具產業的特許經營
11.1.2 脫硫產業的特許經營
11.1.3 加油站的特許經營
11.1.4 影樓的特許經營
11.2 投資風險
11.2.1 特許經營中常見的投資誤區
11.2.2 特許方和加盟方的風險
11.2.3 特許經營擴張中的風險
11.2.4 特許經營中潛伏四個風險
11.3 投資建議
11.3.1 特許經營創業的考慮要素
11.3.2 特許經營模式的有效經營
11.3.3 把握特許經營的市場定位
11.3.4 特許經營投資戰略總結
11.4 投資前景
11.4.1 中國特許經營蘊含巨大的潛力
11.4.2 特許經營醞釀投資好商機
第十二章 中國特許經營前景預測
12.1 中國特許經營未來發展趨勢分析
12.1.1 中國特許經營的發展前景展望
12.1.2 國內特許經營發展的趨勢分析
12.1.3 中國特許經營發展的几大方向
12.1.4 特許經營未來生長點剖析
12.2 中國特許經營具體發展表現
12.2.1 形式和行業領域的發展
12.2.2 競爭和管理的發展
12.2.3 經濟形式的發展
附錄
附錄一：《商業特許經營管理辦法》
附錄二：商業特許經營管理條例
附錄三：《商業特許經營備案管理辦法》
附錄四：《商業特許經營信息披露管理辦法》
附錄五：市政公用事業特許經營管理辦法
附錄六：中華人民共和國產品質量法
附錄七：中華人民共和國商標法
圖表目錄：
圖表1 美國機場通訊服務的收入的提成比例
圖表2 英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表3 英國特許各加盟經營模式的比例
圖表4 2004年英國的特許加盟商轉行原因的比例
圖表5 2004年英國特許加盟者的狀況分析
圖表6 英國的BFA評估特許經營項目的格式標准所占的比例
圖表7 BFA會員年收費標准
圖表8 1989-2001年日本的服務業、餐飲業和零售業連鎖組織數
圖表9 1989-2001年日本的服務業、餐飲業和零售業的銷售額（直銷店＋連鎖店）
圖表10 日本的服務業、餐飲業和零售業的店鋪數（直銷店＋連鎖店）
圖表11 2003年日本特許經營者擁有的店鋪數量划分的階層結構
圖表12 日本特許加盟店的模式圖
圖表13 韓國特許經營的銷售額分析
圖表14 韓國特許經營中各行業銷售額占總銷售額的比例
圖表15 韓國特許經營的加盟店數分析
圖表16 韓國特許經營從業人數
圖表17 西班牙部分行業特許經營的狀況
圖表18 截至到2004年10月墨西哥連鎖經營企業所屬國家的比例
圖表19 截至到2004年10月墨西哥連鎖經營企業各行業所占比例
圖表20 截至到2004年10月墨西哥連鎖經營企業在墨西哥地區的分布
圖表21 墨西哥特許經營合同不同的維持年限比例
圖表22 墨西哥特許經營不同加盟金的比例
圖表23 墨西哥特許經營不同的前期投資費用所占的比例
圖表24 墨西哥特許經營不過投資回收期所占的比例
圖表25 中國特許經營的行業分布
圖表26 中國特許經營的地域分布
圖表27 信息產業中央與地方政府之間的監管矛盾
圖表28 學歷教育特許經營總部的設計任務
圖表29 總部SIOPC系統
圖表30 2007年1-5月服裝行業固定資產投資資金來源情況示意圖
圖表31 2007年1-5月服裝行業固定資產投資內資企業分類情況示意圖
圖表32 2007年1-5月服裝行業固定資產投資企業類型情況示意圖
圖表33 2006年中國餐飲業月度零售額對比情況
圖表34 2006年各季度餐飲業零售額比重
圖表35 2006年東中西部地區餐飲業發展情況比較
圖表36 2006年東中西部地區餐飲業增長率比較
圖表37 2006年中國主要省市餐飲業三項指標前十名排序
圖表38 2006年中國主要城市餐飲業三項指標前十名排序
圖表39 2004-2006年中國餐飲業結構變化情況
圖表40 1994-2007年零售額“跨千億元台階”情況
圖表41 中國餐飲業不同所有制所占的比例
圖表42 SPA對四類信息的采集手段
圖表43 公路的特許經營示意圖
圖表44 2004年洗衣行業的的增長率分析
圖表45 洗衣行業企業按業態分類的分析
圖表46 品牌特許經營的3S原則分析
圖表47 品牌特許經營的不同授權方式
圖表48 品牌特許經營對品牌生態環境影響
圖表49 品牌特許經營在各產業的滲透力量
圖表50 品牌特許經營的操作流程
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