內容簡介：
中國家電傳統零售渠道主要分為百貨商場、專業連鎖店、大型超市、品牌專營或專賣店以及電器城等業態。在上述各種流通形態中，2000年開始，專業家電連鎖憑借著家電銷售領域的三大優勢：價格較低，成本低、商業品牌的擴展性強，知名度高而迅速崛起。
國美電器、蘇寧電器、永樂電器三大家電連鎖巨頭在中國地區的不斷擴張發展，其市場占有率不斷提高。1995年至2002年，中國專業家電連鎖店的市場份額由12%上升至28%，銷售額年均增長率為22%，而排名前五位的家電連鎖商則保持了50%以上的銷售增長速度。
2005年以國美、蘇寧、永樂為代表的家電連鎖企業瘋狂擴張，2005年年底在全國的總店數分別達到426家、363家和199家，形成國美、蘇寧兩強爭霸，永樂添據末席的局面。但這種局面并未維持多久，隨著2006年11月國美永樂的合并及2007年12月國美托管大中，國美在家電連鎖業處于絕對的霸主地位。
在如此規模和速度的擴展下，家電連鎖業出現了一系列的問題：由于成本和管理費用劇增，家電連鎖企業的盈利能力大幅下降，同時企業只注重店面數量增長，單店效益和管理水平也不高﹔家電連鎖業另一個嚴重的問題是和家電生產廠家的矛盾日益加深。日后，家電連鎖企業應向精細化方向發展，不再盲目追求店面數量，而應更看重店面質量，將注意力從市場占有率和與對手的競爭勝敗上，轉移到直接面向消費者，建立以消費者為中心的營銷模式。提高企業銷售效率、有效競爭力和利潤。
中國的家電零售連鎖企業還有很大的發展空間，像國美、蘇寧等這樣的全國性的家電零售連鎖企業，雖然在中國的一級市場占有較大的市場份額，但在發展潛力極大的二三級市場還有很長的路要走。
中國投資咨詢網發布的《2008年中國家電連鎖業分析及投資咨詢報告》共十一章。首先介紹了連鎖經營的概念、模式、本質及原則等，接著分析了中國家電產業的現狀，然后具體介紹了國際國內家電連鎖業和家電連鎖市場的運行情況。隨后，報告對家電連鎖業做了業態發展分析、區域發展分析、市場競爭分析、并購案例分析和國內外主要企業運營狀況分析，最后分析了家電連鎖業的未來發展趨勢。您若想對家電連鎖業有個系統的了解或者想投資家電連鎖，本報告是您不可或缺的重要工具。
報告目錄
第一章 連鎖經營相關概述
1.1 連鎖經營概念及內涵
1.1.1 連鎖經營的概念
1.1.2 連鎖經營的模式
1.1.3 連鎖經營的本質
1.1.4 連鎖經營的四個原則
1.2 連鎖經營三類形式的定義及主要特點
1.2.1 直營連鎖（Regular Chain簡稱RC）
1.2.2 特許連鎖（Franchise Chain簡稱FC）
1.2.3 自由連鎖（Voluntany Chain簡稱VC）
第二章 中國家電行業綜述
2.1 家電產業概況
2.1.1 中國家電產業發展回顧
2.1.2 中國家電產業發展階段分析
2.1.3 中國家電產業取得的主要成就
2.1.4 中國家電制造向世界強國靠攏
2.1.5 中國三大家電產業群發展透析
2.2 家電市場分析
2.2.1 2007年1-5月家電主要產品市場狀況
2.2.2 中國家電市場的競爭格局
2.2.3 家電消費市場向農村及海外轉移
2.2.4 家電企業向農村市場轉移
2.2.5 中低端消費群體成家電市場主體
2.3 2005-2007年家電業發展分析
2.3.1 2005年中國家電行業總體運行狀況分析
2.3.2 2006年國內主要家電企業發展狀況
2.3.3 2007年中國家電產業盤點
2.4 家電行業的主要問題
2.4.1 中國家電業低價優勢不在
2.4.2 中國家電行業問題重重
2.4.3 家電企業發展艱辛漸脫離主業
2.4.4 家電行業營銷中存在的誤區
2.5 家電市場營銷策略
2.5.1 家電生產企業自建渠道的策略
2.5.2 家電企業終端市場銷售策略
2.5.3 家電企業營銷新策略
第三章 家電連鎖行業
3.1 國際家電連鎖業概況
3.1.1 國際家電連鎖業不同發展階段的特征
3.1.2 美國家電連鎖業的特征分析
3.1.3 日本家電連鎖行業發展狀況
3.1.4 德國家電連鎖市場概況
3.2 中國家電連鎖行業的發展
3.2.1 家電連鎖行業發展的三個階段
3.2.2 中國家電連鎖行業發展概況
3.2.3 推動家電連鎖業發展的原因
3.2.4 中國家電連鎖業的擴張及影響
3.2.5 家電連鎖企業利潤來源的發展階段分析
3.3 2005-2007年中國家電連鎖業發展分析
3.3.1 2005年家電連鎖業的發展變化
3.3.2 2006年家電連鎖擴張勢頭不減
3.3.3 2007年家電連鎖企業競爭升級
3.4 家電連鎖行業存在的問題
3.4.1 家電連鎖企業大本營成空心狀態
3.4.2 家電連鎖企業與廠商關系惡化
3.4.3 家電連鎖業人才匱乏
3.4.4 家電連鎖業標准缺失
3.4.5 家電連鎖業缺乏長期戰略規化
3.5 家電連鎖行業的發展策略
3.5.1 家電連鎖業的發展對策
3.5.2 家電連鎖的業態融合策略
第四章 中國家電連鎖市場
4.1 家電連鎖市場概況
4.1.1 高端電器成家電連鎖市場新賣點
4.1.2 家電連鎖試水多元化經營
4.1.3 家電連鎖五大巨頭市場經營特色及戰略透析
4.2 家電連鎖二三級市場分析
4.2.1 家電各級市場流通形式及廠商關系分析
4.2.2 家電連鎖企業拓展二三級市場遇到的困難
4.2.3 家電連鎖拓展二三級市場的策略
4.3 家電連鎖市場營銷分析
4.3.1 家電連鎖體驗營銷的意義及手法
4.3.2 家電連鎖賣場新年營銷含義及策略
4.3.3 中國家電連鎖企業營銷存在的不足
4.4 家電連鎖市場存在的問題及策略
4.4.1 家電連鎖的資金面臨危機
4.4.2 家電連鎖從家電廠商處獲取利潤
4.4.3 中國家電連鎖盈利能力下降
4.4.4 家電連鎖市場腐化現象嚴重
4.4.5 家電連鎖全面占領市場有待時日
4.4.6 家電連鎖應積極挖掘新的利潤來源
第五章 家電連鎖的業態分析
5.1 家電連鎖業態相關概述
5.1.1 普通店的概念
5.1.2 旗艦店的定義及分類
5.1.3 家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4 家電連鎖“3C+”相關概念
5.2 旗艦店
5.2.1 家電連鎖企業開設旗艦店的原因
5.2.2 家電旗艦店的發展狀況
5.2.3 中國家電旗艦店的特征
5.2.4 家電旗艦店開設對廠商的影響
5.2.5 家電旗艦店建設需注意的事項
5.2.6 家電旗艦店的正確定位及發展方向
5.3 3C+
5.3.1 家電連鎖3C店發展狀況
5.3.2 3C模式成家電連鎖主要利潤增長點
5.3.3 家電連鎖拓展3C領域的優勢
5.3.4 3C模式使家電連鎖企業與PC企業雙贏
5.3.5 家電連鎖經營3C業務對IT業的影響
第六章 中國主要地區家電連鎖市場的發展
6.1 北京
6.1.1 家電連鎖企業進入北京市場的戰略意義
6.1.2 北京家電連鎖市場發展狀況
6.1.3 北京家電連鎖業大力發展旗艦店
6.1.4 家電連鎖巨頭在北京選址的策略比較
6.2 上海
6.2.1 上海家電連鎖零售市場發展回顧
6.2.2 上海家電連鎖市場競爭加劇
6.2.3 上海家電連鎖門店布局不合理
6.3 深圳
6.3.1 2006年上半年深圳家電連鎖企業發展狀況
6.3.2 深圳家電連鎖企業競爭升級
6.3.3 家電連鎖給深圳家電及零售業帶來的影響
6.4 南京
6.4.1 2005年蘇寧與國美爭奪南京市場矛盾激化
6.4.2 家電連鎖企業南京市場競爭狀況
6.4.3 南京家電連鎖企業推行會員制
6.5 成都
6.5.1 成都家電連鎖市場發展概況
6.5.2 成都主要家電連鎖企業重點打造旗艦店
6.6 其他地區
6.6.1 2006年東莞家電連鎖企業創新營銷手法
6.6.2 2007年天津家電連鎖企業開店狀況
6.6.3 2008年蘇寧在廣州市場開店狀況及發展重點
第七章 家電連鎖市場競爭分析
7.1 家電連鎖競爭概況
7.1.1 家電連鎖業競爭日趨激化
7.1.2 家電連鎖巨頭展開資本大戰
7.1.3 家電連鎖企業競爭同質化
7.2 家電制造業與家電連鎖的競爭
7.2.1 家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業
7.2.2 TCL進軍家電連鎖市場
7.2.3 長虹打造“樂家易”進入家電連鎖市場
7.3 家電連鎖企業提升競爭力的策略
7.3.1 家電連鎖競爭升級的重要性及策略
7.3.2 家電連鎖企業提高單店經營質量的措施
7.3.3 家電連鎖企業整合及擴張的策略
7.3.4 家電連鎖企業應與供應商雙贏
7.3.5 家電連鎖企業淡季銷售策略
第八章 家電連鎖業并購案例分析
8.1 百思買并購五星
8.1.1 2006年5月百思買并購五星
8.1.2 百思買并購五星的原因
8.1.3 并購給五星的快速發展提供契機
8.1.4 百思買五星實施雙品牌策略
8.1.5 百思買并購五星對中國家電連鎖業的影響
8.2 國美收購易好家
8.2.1 2005年8月國美并購易好家
8.2.2 中建材出售易好家的緣由
8.2.3 國美收購易好家的原因
8.3 國美永樂合并
8.3.1 國美永樂合并進程
8.3.2 2006年11月國美與永樂合并后的初步舉措
8.3.3 國美永樂合并的影響分析
8.3.4 國美永樂合并后待解決的問題
8.3.5 新國美八項經營策略
8.3.6 2008-2010年新國美發展目標
8.4 國美托管大中
8.4.1 國美收購大中的原因
8.4.2 國美委托第三方托管大中的意義
8.4.3 國美收購大中對蘇寧的影響分析
8.4.4 國美托管大中的優勢及前景
第九章 國外主要企業
9.1 百思買（Best Buy）
9.1.1 百思買簡介
9.1.2 百思買的發展歷程
9.1.3 Best Buy不斷調整策略適應市場變化
9.1.4 百思買的定制化商店戰略簡析
9.1.5 百思買探索在中國的經營模式
9.2 電路城（Circuit City）
9.2.1 Circuit City簡介
9.2.2 Circuit City發展歷程
9.2.3 Circuit City市場地位下降的原因
9.2.4 Circuit City的市場再造行動簡析
9.3 其他國外家電連鎖企業
9.3.1 日本山田電機
9.3.2 日本小島電氣
第十章 國內主要企業
10.1 國美電器
10.1.1 公司簡介
10.1.2 2006年國美經營狀況分析
10.1.3 2007年1-6月國美經營狀況分析
10.1.4 國美采購模式分析
10.1.5 國美轉變競爭模式關注消費者
10.1.6 國美的市場銷售策略及存在的問題
10.1.7 國美實行低價策略的原因及成功之處
10.2 蘇寧電器
10.2.1 公司簡介
10.2.2 2006年1-12月蘇寧電器經營狀況分析
10.2.3 2007年1-6月蘇寧電器經營狀況分析
10.2.4 2007年7-9月蘇寧電器經營狀況分析
10.2.5 蘇寧物流模式改革效率大幅提升
10.2.6 蘇寧打造信息化專業化營銷模式
10.3 五星
10.3.1 公司簡介
10.3.2 2006-2007年五星電器的發展變化
10.3.3 五星電器營銷策略分析
10.3.4 未來五星電器市場發展重點及方向
10.4 三聯家電
10.4.1 公司簡介
10.4.2 三聯家電信息化建設取得的成績
10.4.3 三聯家電經營中的失誤剖析
10.4.4 三聯二三級市場開拓進程及策略
10.4.5 三聯家電應對激烈競爭的策略
10.5 順電
10.5.1 順電簡介
10.5.2 順電的信息化建設發展歷程
10.5.3 順電在廣州采用收縮戰線策略
10.5.4 2008年順電實施省外擴張計划首選蘇州
第十一章 家電連鎖業前景及趨勢
11.1 家電行業發展前景及趨勢
11.1.1 “十一五”家電產業發展思路及目標
11.1.2 2008年中國家電市場前景分析
11.1.3 未來家電產品發展趨勢
11.2 家電連鎖業發展展望
11.2.1 中國家電零售連鎖市場發展空間大
11.2.2 家電連鎖業發展趨勢分析
11.2.3 未來中國家電連鎖市場發展趨勢
附錄
附錄一：《連鎖店經營管理規范意見》
附錄二：《家電專業店經營規范》
附錄三：《零售商供應商公平交易管理辦法》
圖表目錄：
圖表1 中國主要家用電器產量
圖表2 中國主要家電產品出口量
圖表3 2007年1-5月國內音響市場銷量對比
圖表4 2007年1-5月中國主要音響品牌市場零售量比較
圖表5 2007年1-4月中國空調零售額與上年同比變化幅度
圖表6 2006年洗衣機不同類型產品市場占有率
圖表7 2005年5月全國重點大型零售企業洗衣機銷售情況
圖表8 2004-2005年主要家電產品產量
圖表9 2004-2005年中國家電業產值及銷售收入
圖表10 2004-2005年家用電力器具行業應收帳款情況
圖表11 2004-2005年家用電動器具的產成品存貨占用資金情況
圖表12 2002-2005年家用電器出口額、進口額
圖表13 2001-2005年家電行業分季度出口額
圖表14 2004-2005年部分家電產品出口量
圖表15 2004-2005年出口額超過10億美元的家電產品
圖表16 2001-2005年冰箱壓縮機淨進口量
圖表17 2001-2005年空調壓縮機淨進口量
圖表18 2004-2005年中國家電出口變化情況
圖表19 2004-2005年中國家電進口變化情況
圖表20 2005年1-12月累計中國家電出口地區分布
圖表21 2005年1-12月累計中國家電出口產品結構情況
圖表22 2005年主要家用電器產品產量
圖表23 2005年主要家用電器產品出口量
圖表24 2005年主要家用電器產品進口量
圖表25 2007年國內空調高、中、低端產品市場份額情況
圖表26 2005年部分家電連鎖企業經營情況
圖表27 2006年上半年家電連鎖企業經營情況統計表
圖表28 家電連鎖業發展門店分布表
圖表29 國美在部分城市門店數
圖表30 家電連鎖企業分類市場開店具體戰略規划
圖表31 2005年北京家電門店分布圖
圖表32 家電產品銷售淡旺季情況
圖表33 Best Buy創業發展期的主要事件
圖表34 Best Buy財年經營績效指標
圖表35 美國上市的連鎖家電零售商財年主要指標對比
圖表36 Best Buy高速擴張期的主要事件
圖表37 Best Buy整固提高期的主要事件
圖表38 美國錄像機的銷售額及占家用品的比重
圖表39 Best Buy經營結構的變化
圖表40 Best Buy經營結構的變化
圖表41 1997-2005年Best Buy經營結構的變化
圖表42 1994-2005年Best Buy美國店鋪面積一覽表
圖表43 Best Buy不同時期推行的店鋪概念
圖表44 Circuit City的主要購并活動和業務變遷
圖表45 2006年國美門店總數、總營業面積及每平方米銷售額較上年變化狀況
圖表46 2006年1-12月蘇寧電器主要利潤指標
圖表47 2006年1-12月蘇寧電器非經常性損益項目及金額
圖表48 2004-2006年蘇寧電器主要會計數據
圖表49 2004-2006年蘇寧電器主要財務指標
圖表50 2006年1-12月蘇寧電器淨資產收益率及每股收益
圖表51 2006年1-12月蘇寧電器主營業務分行業情況
圖表52 2006年1-12月蘇寧電器主營業務分產品情況
圖表53 2006年1-12月蘇寧電器主營業務分地區情況
圖表54 2006年1-12月蘇寧電器占主營業務收入或主營業務利潤10%以上主要產品情況
圖表55 2007年1-6月蘇寧電器主要會計數據及財務指標
圖表56 2007年1-6月蘇寧電器非經常性損益項目金額
圖表57 2007年1-6月蘇寧電器主要費用情況
圖表58 2007年1-6月蘇寧電器主營業務分行業情況
圖表59 2007年1-6月蘇寧電器主營業務分產品情況
圖表60 2007年1-6月蘇寧電器主營業務分地區情況
圖表61 2007年1-6月蘇寧電器占主營業務收入或主營業務利潤10%以上的主要產品情況
圖表62 2007年7-9月蘇寧電器主要會計數據及財務指標
圖表63 2007年1-9月蘇寧電器非經常性損益項目及金額
圖表64 2007年7-9月蘇寧電器主要費用情況
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